康宝召开5月份改善提案评审暨表彰会议 400-666-1443
康宝召开5月份改善提案评审暨表彰会议
为充分调动和发挥广大员工的积极性和能动性，鼓励公司员工结合工作实际，积极提出各类提高产品质量、降低制造成本、提升生产效率为目的的改善提案，我司于2016年3月重新修订并发布了《改善提案管理制度》，藉此鼓励全体员工为企业的发展献计献策，与此同时，公司也将对提出改善提案并被采纳实施的个人或小组给予相应的现金奖励。
5月27日，康宝召开2017后5月份改善提案评审暨表彰会议，会上，公司对3月份收到并完成改善的4项提案改善人给予表彰（4项被采纳的提案分别为：1、发泡车间张文财提交的《破碎废泡回收利用改善》；2、发泡车间张文财、梁启源提交的《发泡抽芯铁改为抽芯木改善》；3、冲压车间李振祥、伍学强、何兵、魏锡基提交的《多用折弯工装改善》；4、家电制造中心吕赋恩提交的大碗柜车间《发泡柜内胆离缝质量改善》）。
随着公司高层对改善提案的重视、改善提案制度宣传力度的加大，以及改善提案表彰的实施，品质体系管理部收到的改善提案也逐月增多，3月份收到提案7项，4月份收14项，5月份共收到改善提案27项，其中5月份可采纳实施的提案26项。
公司副总裁陈国祥希望广大员工充分发挥自己的聪明才智，集思广益，积极参与到公司精益改善提案中来，从小提案、小改善做起，通过慢慢累积，量变引起质变，为公司实现“提质、增效、降耗”的目标不懈努力。
5月份改善提案评审暨表彰会议现场
发泡车间主任张文财提交的《破碎废泡回收利用改善》获采纳，陈国祥副总裁为其颁发奖金
发泡车间张文财、梁启源提交的《发泡抽芯铁改为抽芯木改善》获采纳实施，财务中心总监刘卫东为他们颁发奖金
冲压车间李振祥、伍学强、何兵、魏锡基提交的《多用折弯工装改善》获采纳，家电生产中心主任尤福祥为他们颁发奖金
家电制造中心吕赋恩提交的大碗柜车间《发泡柜内胆离缝质量改善》获采纳，品质管理中心经理黎丽娟为其颁发奖金